의류 소매점은 도대체 어떻게 발전해야 합니까?

시장단말을 강행하여 경로를 자본으로 하여 큰 브랜드의 주목을 받았다.

구체적으로 말하자면 기존 상점 경영의 기초를 잘 갖추고 있으며, 끊임없이 각종 단말기 (가게, 전문점, 전문점) 을 점령하는 것이다.

네가 웃을지도 모르지만, 그럴 리가 있겠지, 내 가게는 모두 힘겹고, 다시 열어 지치지도 않을 거야.

허허, 여기 말이 많구나.

가게가 적어서 당신의 피로를 초래하고, 입고가 힘들고, 판매가 힘들고, 관리가 힘들고, 당신의 매출이 낮기 때문에 당신은 사람을 초대할 수 없잖아요.

어떤 사람들은 내가 아직 경험을 헤아리지 못했는데, 내가 시장에 익숙해지면 다시 이야기하자.

이런 관념은 더할 나위 없이, 이것은 어느 의류의 기초가 있는 사람들이다.

전행하여 왔으니, 당신은 의류 지식에 많은 시간을 들여야 하는데, 당신은 그들을 따라잡기 어렵다.

그럼 이런 사람은 기회가 있나요?

내 대답은 있어, 기회가 더 크다는 거야.

나는 예전에 새로운 브랜드를 조작하였는데, 한 가맹상이 겨우 23세, 남성이 전자를 배웠다.

그는 스포츠 캐주얼에 흥미를 가지고 있어서 갓 대브랜드에 입행하는 데 있어서 조건이 너무 가혹해서 우리를 찾아냈다.

나는 그에게 우리 공장 전체를 참관해 주었고, 우리는 여전히 외국 판매를 위주로 하고, 내파는 방금 개발했다고 직설했다.

그러나 우리는 첫 번째 가맹상의 이익을 보장할 것이며, 우리는 모두 함께 발전하는 이념이 있기를 바란다.

내 말에 따르면 그는 현지에서 첫 번째 가게를 열었다. 우리의 브랜드 고중공은 아직 도착하지 않았기 때문에 디자인, 매장 디자인, 쇼윈도 진열, 상호 판매 등의 방법으로 말하기 때문에 그의 업적은 일반적으로 가까스로 평화를 유지할 수밖에 없다.

그래서 내가 직접 그의 시장을 고찰하러 갔는데, 결국 그는 단말단 배치를 빨리빨리 하고, 신속하게 백화점에 들어가라고 건의했다.

그는 당시에 의심스러웠고, 나는 그에게 이 관점을 말했다.

배치의 합리성

더하다

홍보상의 인도는 이 지역에서 인정도를 높이고 브랜드 이미지를 수립할 것이다.

둘째, 우리 회사는 이렇게 그에게 계속 이어질 것이다.

우리는 세일 의류를 제공하여 가능한 한 빨리 이익을 얻을 것이다.

셋, 그것은 나의 개인적인 속담이다 --부실한 전제에서 우리가 당신이 신속하게 이익을 얻을 수 없다면, 당신의 단말단이 일정한 수량에 이르렀을 때, 당신은 큰 브랜드와 합작할 수 있지 않습니까?

그는 매우 똑똑하면 곧 모든 관계로 들어갈 수 있는 모든 상업에 진입하고, 우리의 담판과 대리상으로 전환할 것을 요구하여 지역 내에서 많은 가맹상을 발전시켰다.

내가 다시 갈 때, 상점은 소비자의 마음속에도 정해져 있고, 어지럽게 발전하는 것도 좋지 않다고, 그는 또 도매브랜드를 대리하여 4급 백화점 전문점포를 교체하고, 그리고 나에게 그의 길가에 있는 가게 몇 곳을 데리고 갔는데, 원래는 내가 그의 대외 무역재고품이었다.

와, 나는 그에게 1년여 동안 그가 도대체 얼마나 발전했느냐에 대해 물었다. 그는 크고 작은 가맹을 포함해서 한 성 안에 70여 개가 있다고 말했다.

우리 브랜드는 20여 명이에요.

그도 나에게 솔직히 말하자면 지금은 많은 브랜드가 그를 찾고 있지만, 우리의 차츰 이익을 얻기 시작했고, 재고에 대한 지지도 있고, 그는 또 3년 동안 우리와 협력하고 싶어한다.

그 집의 단말기에는 카드를 바꾸려고 한다.

아시겠습니까? 만약 당신이 소매점을 하고 있다면, 당신이 아직 순조롭지 않을 때, 당신도 가맹 브랜드의 연쇄를 모방하지 않고, 결말을 확장하도록 노력하고 있습니다. 미래는 당신의 자본입니다.

동시에 브랜드는 일반적으로 전문가들이 운영하고 있으며, 비교적 규범적인 경영 이념과 방식을 가지고 있으며, 중에서도 많은 유용한 전문 지식을 배울 수 있다.