텐센트 · 알리는 일제히 산업 인터넷을 합쳐서 생태 경쟁으로 전환한다

2001년 설립, 2006년 깊이 거래소에 출시된 동화 소프트웨어는 최근 20년 역사와 약 10,000명의 직원을 포함한 베테랑 IT 회사다.그것은 돈이 부족하지 않고 많은 회사의 투자자, 인수자, 그러나 지난해 동화 소프트웨어는 텐센트12.66억원의 전략 투자를 받았다.

동화운과 지혜도시 회장 겸 CEO 곽호철이 보기에 이 투자는 두 기업의 결혼증인 것 같다. 전기 ‘연애’를 거쳐 양측은 인증을 통해 더욱 긴밀한 관계를 맺어야 한다.

텐센트와 동화 소프트웨어가 서로 선택한 결과이며, 그 뒤에도 IT 업종의 전형 업종의 축소다.

곽호철은 최근 21세기 경제보도기자와의 인터뷰에서 "동화소프트웨어는 지난 20년 중국 IT 업계의 모든 단계를 거쳐 오늘날까지 시장 수요가 커다란 변화를 겪고 있으며, 하층과학기술에 대한 업그레이드, 계산력에 대한 요구와 연결 사용자에 대한 호소와 기업의 전환을 강요했다"고 밝혔다.

어떻게 변신할지 업계 내에서도 공통된 인식이 형성된 것은 거두의 산업 생태다.현재 시장에서 가장 주요한 두 생태구조자들은 각각 아리운과 텐센트와 동화소프트웨어로 후자를 선택했다.

곽호철은 기자에게 동화는 텐센트운을 선택하는 것이 주로 텐센트구름이 동화에 어울린다고 말했다."지난해부터 IT 업계의 경쟁은 이미 점점에서 생태에 대한 생태가 됐다. 이 과정에서 생태마다 자신의 그룹이 진정으로 사용자 문제를 해결할 수 있다는 것을 증명해야 한다. 그룹이 일어나면 관계가 더 좋다"고 말했다.

사실 생태화 업종 모델 은 동화 소프트웨어 같은 전통 IT 사들의 절실한 수요가 아니라 알리 텐센트 등 인터넷 업계 거두들이 소비 인터넷에서 산업 인터넷을 향할 때의 필연적 선택이다.

산업 인터넷'최고의 경로'

지난 1년은 아리운이든 텐센트운이든 ‘ 생태 ’ 는 중요한 키워드였다.알리운 내부는 글로벌 생태업무부를 신설했다. 텐센트운은 운계산업 생태플랫폼을 설립하고 21세기 경제에 따르면 이 두 새 부처의 이름이 각각 차이가 있지만, 그것들은 나름대로 만들어진 생태를 위해 복무하는 것으로 알려졌다.

운은 지난해 9월 30일 스마트산업 사업군(CGIG)과 텐센트 새 조직 구조조정에서 출생했으나 실제로 텐센트 운운업은 이미 여러 해 되었기 때문에 CSIG 가 성립된 것은 텐센트가 0부터 1까지 B 단 업무를 해야 하는 것이 아니라 텐센트B단 업무는 1부터 N 의 출발점이다.

지난 20일 텐센트 최고경영 부총재, 운과 지혜산업 사업군 탕도생 회장은 공개연설에서 CSIG 의 지난 1년의 발전을 돌이켜볼 수 있으며, 한편으로는 자신의 핵심 우세를 총결산하고, 한편으로는 산업 생태에 대한 투입이라고 밝혔다.

산업의 생태에 관해 탕도생은 텐센트가 무엇을 해야 할지 명확히 알고 있다고 말했다."텐센트to B 능력체계의 건설 중 가장 앞부분의 사용자 입구는 텐센트의 우세로 백엔드, 텐센트는 공유운아이aS 플랫폼, PaS 플랫폼, 텐센트 기술에 기반 플랫폼을 제공합니다."

하지만 업종 응용은 SaS 분야에서 텐센트는 생태적인 방식으로 구축해야 한다.이는 업계마다 오랜 기간 쌓아야 성숙한 응용 및 해결 방안을 형성할 수 있기 때문이다. 이는 텐센트운은 단기간 내에 이루어질 수 없는 것이기 때문에 이 분야를 더 전문적인 파트너들에게 맡겨야 한다.

텐센트운생태의 일원으로, 도일운 창시자 진탐은 21세기 경제기사 기자에게, 1인당 생산액 50만원, 심지어 100만원 이하의 일은 아리나 텐센트가 해야 할 일이 아니다."B 단산업에서 1인당 생산액이 50만 위안 정도 필요한 제품이다. 이것들이 다 해야 한다면 그 회사의 인원수가 5만명에서 50만명이 될 수도 있다는 것은 분명 비현실적이기 때문에 많은 파트너가 이 제품을 보충해야 한다"고 말했다.

진정은 토비 업무를 모든 일을 다 잘 해야 하기 때문에 좋은 제품이나 좋은 브랜드가 전혀 부족하지만 모든 일을 다 하고 싶은 것은 한 기업에 의지할 수 없다.그래서 생태 경쟁도 자연적인 법칙이다. 그러나 원래 거물들이 이 시장을 그렇게 중시하지 않았는데, 그들이 산업 인터넷의 미래를 볼 때 생태 건설을 시작하기 시작했다.

곽호철은 또 다른 측면에서 텐센트구름이 생태를 구축하는 필요성을 해석했다.그는 동화소프트웨어가 의료업계에서 최근 20년 동안 일하고 있었고, 머리 사용자의 축적이나 업종에 대한 이해를 통해 텐센트는 단기간 안에 구비하기 어려운 것이라고 기자에게 말했다.

To B 는 To C 와 달리 To B의 대체성이 더 나쁘다.To C 분야에서는 한 제품이 잘 안 될 수도 있고, 텐센트가 나오면 더 좋은 걸로 바꿀 수 있다.그러나 To B 는 그렇지 않다. To B의 이 사용자는 동화의 의료 사용자, 우리는 이미 20년이 되었고, 모든 핵심 장면도 동화에서 실시하는 핵심 시스템에서 사용자가 우리를 믿는다.

이 같은 시간의 경쟁 장벽은 뛰어넘기 힘들지만 실제로는 뛰어넘을 필요는 없다.국도생은 산업 인터넷이 성공적으로 성공하고 산업상 하류, 전체 체인 각 참가자들의 공통적인 노력으로 협력 파트너와 함께 개발하는 것이 산업 인터넷 발전의 가장 중요한 경로라고 밝혔다.

텐센트의 생태전술

생태화를 구축하는 방향은 업계에서 이미 일치했지만 구체적인 전술 선택에 따라 기업마다 다르다.

운계산업 생태플랫폼은 텐센트CSIG 가 생태를 구축하는 교두부르크, 대외, 이 플랫폼은 산업 생태투자, 산업가속기, 산업 생태훈련, 산업기지 등 연결 파트너로 연결되어 있으며, 이 플랫폼은 텐센트B 단 기술, 제품, 플랫폼 능력, C 엔드 장면과 유량 능력을 통한다.

텐센트윈 전략 투자 사장은 21세기 경제보도 인터뷰에서 대부분의 파트너 대부분이 텐센트와 협력할 때 가장 자주 만난 아픔은 적당한 사람을 찾아가지 못하는 하소연을 찾아가 마땅한 자원을 찾아 맞출 수 없고, 심지어 어떤 자원이 있는지 알 수 없다고 말했다.

현재 운계산업 생태플랫폼은 일부 제품화 방식을 통해 파트너 대부분이 당할 수 있는 문제를 해결할 수 있다.

예를 들어 텐센트산업의 생태를 투입한 후 기업들은 작은 수첩을 발포하고, 텐센트CSIG 및 범TOB 업무는 어떤 제품과 업무자원이 제공될 수 있으며, 소책자에서도 CSIG 관련 조직 구성과 업무 소속 부서의 정보를 소개할 수 있으며, 도움이 필요할 때 누구를 찾는지 알 수 있다.

또 장문뢰는 기자에게 “운계플랫폼은 각 회사를 위해 투하 후 사장을 배치하고, 그의 역할은 마치 텐센트 내부 모델로 투입된 것 같다”고 전했다.

현재 텐센트 CSIG 의 협력 파트너 수가 7000개를 돌파했으며, 채널, 서비스, 컨설팅, 연구 개발 등 분야를 넘어섰다.운계산업 생태플랫폼만 보면 200개의 생태 파트너 링크가 넘는다.

텐센트CSIG 는 다른 기업에 따라 산업인터넷의 ‘공창’을 세 가지 모드로 나누기 위한 생태공천이다. 두 번째는 기술 제품의 생태가 융합되고, 3은 SaS 생태의 공동으로 창립된다.탕도생에 따르면 텐센트운의 초200종 아이aS, 파쓰, 사쓰 제품, 90종 업계 해결 방안에서 운계산업 생태플랫폼 멤버가 참여한 해결방안은 30%에 육박하고 있다.

거물생태에 녹아 있는 기업들이 더 많은 능력을 얻은 만큼 시장 무대도 넓어졌다.예를 들어 광계원은 자신의 기술능력과 제품들을 모아 텐센트 해결 방안에 모아 업무규모가 10여 배나 늘었다.

예를 들어 한 구름 같은 경우에는 현재 텐센트운의 음성 동영상 능력을 사용하여 애플리케이션 라이브를 할 수 있다. 혹은 식별력을 사용하여 심사한 지문 인식 등을 이용하는 등, 도일운이 대외적으로 제공할 수 있는 SaS 응용이 더욱 풍부해지고 지능이 있다.

곽호철은 IT 업계의 천장이 깨졌고, 생태화 업계 모델도 점점 뚜렷해지고 있다고 기자에게 밝혔다.내년에도 IT 업계의 기존 회사들은 반드시 큰 변화가 있을 것이며 많은 회사들이 경영을 아래로 내려갈 것이며, 생태에 녹아 있는 기업들만이 영업을 할 수 있다.

현재 중국의 과학 기술 업계는 과거 각자의 경영을 위한 느슨한 상태에서 벗어나고 있다. 집중 통합이 있어야 더 큰 발전공간이 있다. 이는 알리, 텐센트 등 생태구조자들과 많은 파트너가 서로 끌어들이는 근본적인 원인이다.