왕건림은 또 “ 제갈량 ” 홍콩 디즈니랜드 전 총재 를 휘하원 으로 찾았다

만달의 데이터에 따르면 국경절 휴가 기간 동안 합비만달성 관광은 총 100만 명, 최고 싱글 여행자는 19만 명을 넘어 하루 평균 14만 명, 남창 만달성 여행자는 70만, 최고 홀로여행자 13만 명, 하루 하루 평균 10만 명을 넘는다.

만달에게는 그 당시의 만달광장 같다.

합비만달의 예를 들어 2013년 합비만달성 개장 때 그 당기 판매가격은 아직 만 위안이 되지 않았고, 9월 만달성 개막으로, 주택 최신 개막가는 2만위안을 넘어 팔리고 있다.

판디즈니를 부르면 아직도 생생하게 말하는데, 지금은 그가 대장을 또 모셔왔다.

홍콩 디즈니랜드 리조트 행정 총재 김민호 만다문화산업그룹 유한회사 부회장 겸 만다테마엔터테인먼트 유한회사 총재로 임한다.

이 인사 임명은 이미 그룹 내부에서 발표한 것으로 알려졌다.

김민호는 홍콩 디즈니랜드 최초의 중국인이었다.

그는 2008년 행정 총재로 취임했으며, 당시 홍콩 디즈니의 연간 적자가 15억 74억 항구에 달했다.

그는 임기 내에 홍콩 디즈니는 2012년 첫 이윤으로 1억 09억 홍콩달러에 달해 이득으로 2014년 54.666억 홍콩달러의 업무 수입을 얻으며 같은 해 이익은 3억 3200만 항구에 달한다.

김민호가 가입하기 전에 만달은 이 직위를 맡고 있는 왕수경은 개인적인 이유로 휴식을 선언했다.

왕수경은 만달의 노장이지만 테마파크 경영보다는 상업 부동산 사업에 더 뛰어나다.

그가 떠난 뒤 현재 재임중인 만다문화그룹 부총재에서도 문단 프로젝트 경험이 드물다.

만달은 김민호 전 디즈니랜드 고관의 타이틀이 필요할 뿐만 아니라 테마파크 분야의 경험도 필요해 보인다.

그러나

일은 꼭 하기 쉽지 않다.

발전 형태로써 부동산 프로젝트로 입가한 만달은 디즈니랜드의 비례성이 높지 않다.

만달성도 디즈니랜드처럼 입장권, 파생품 판매, 오락 공연 등 구체적인 운영 프로젝트를 고려해야 하지만 주변의 조립주택 판매에 관심이 쏠리고 있다.

김민호는 지난 3월 개인 이유로 사퇴했다고 밝혔다.

그러나 홍콩 디즈니랜드의 저조한 실적은 그를 사직하게 하는 주요 원인이라고 추측한다.

만달에 합류한 이후 김민호는 만달성의 운영을 주로 맡을 예정이며 당시 왕건림이 디즈니를 불러오는 프로젝트다.

왕건림은 지난 5월 한 인터뷰에서 디즈니를 중국 10년부터 20년까지 이득을 이룰 수 없다고 밝혔다. 그는 이른바 ‘호호호호호와 무리를 당해내지 못한다 ’고 말했다.

"상해는 디즈니 한 개밖에 없는데 만달은 전국과 해외건설에서 15에서 20개까지 새로운'만달성'을 건설할 예정이며 각 각기 다른 업태를 가지고 있다"고 말했다.

이후 남창과 합비의 만달성이 잇따라 개막한다.