다프니의 비극은 의외로 사리에 속한다

'다프니'는 170억부터 15억의 비참한'여자'! 다프니'라는 브랜드의 이름이 바로 그리스 신화에서 비롯돼 그리스 신화에서 비롯된 그리스 원소들이 많이 활용됐다.

이 브랜드는 아름다운 의미를 주입하는 브랜드로, 설립의 초반 신화 전설의 월계수처럼 업적이 상청, 리즈에서 다섯 켤레씩 팔렸고, 그 중에는 다프니로부터 한 켤레가 있다.

하지만 다프니는 최근 몇 년부터'진흙탕'에 빠졌다: 적자, 관점...

이 글자들은 점차 이 눈부시게 휘황찬란했던 브랜드를 휘감았다.

이후 유니폼도 다프니의 발걸음을 따라 천천히 무너지고 있다.

한때 스니커즈왕: 다섯 켤레의 여자 신발 한 켤레가 중국 유명했던 여자 신발 브랜드 중 하나로 많은 사람들이 다프니의 문점을 찾아본 적이 있다고 믿는다. 주변에 많은 친구들이 이 브랜드를 많이 사랑하고 있다고 믿는다.

다프니는 2000년부터 변혁을 시작해 바꾸었다

그리고 가게 장식 스타일, 자영 전문점, 경영 범위는 매장 매장에서 길거리 가게로 옮겨, 작은 편들이 매일 출퇴근하는 필수 경로에는 다프니의 가게가 있다. 이 가게들이 많은 사람들이 기억하고 있다.

고대 그리스 신화 전설에서는 큐피트의 사랑의 화살에 맞서 태양신 아폴로의 미친듯이 다프니를 사랑하지만 둔화에 빠진 다프니는 사랑에 대해 몹시 미워하고, 아폴로의 추격을 당하고, 결국 월계수로 변했지만, 아폴로의 애틋한 애정은 결국 달프니를 감동시켰다. 그의 변신은 평년상록으로 생생생하지 못했다.

매체 보도에 따르면 그의 실적이 최고조인 데프니의 여자 신발 시장점유율이 20%에 육박하는 것은 국내에서 팔린 다섯 켤레마다 다프니에서 온 것으로 나타났다.

지금의

조금 참참하다: 시가가 170억에서 15억 수준의 브랜드 전략 정위를 줄이고, 다프늬가 속속 속히 내부 시장을 확대하고, 다프니를 도와 08년 금융위기를 보냈다.

그해에도 영은국제그룹이 다프니 국제로 개명됐다.

1995년 말 상장된 다프니, 주가는 2004년 급격히 상승 단계에 들어섰고, 0.5 홍콩위안에서 2007년 9.8 홍콩위안, 주가가 2009년 초에 다시 상승세를 거두고, 2012년 주가가 최고봉인 11.84홍콩, 총 시가는 195억 홍콩 (약 170억 위안)에 달했다.

그러나 눈부신 경력 이후 주가는 2013년부터 내리막길을 걷는다.

오늘까지 마감할 때 다프니의 주가는 1.06 홍콩달러로 최신 주가로 그 시가 17억 홍콩위안 (약 15억 위안) 을 계산했다.

주가가 하락한 배후는 다프니다.

하락한 난감한 데프니가 최근 발표한 상반기 실적에 따르면 다프니의 수입은 22.3%에서 34억 홍콩원으로 떨어졌다.

경영 비용은 연간 18.3% 감소에도 불구하고 영업 손실은 2억 5000만 항구에 달했으며, 지난달 같은 기간 영업이익은 1102만 항만 위안을 받았다.

이 밖에 그룹의 상반기 순손실은 1.636억 홍콩, 약 1.4037억 위안의 인민폐.

또 다프니는 지난 3월 발표한 2015년 연간 실적을 기록했으며, 그 당시 회사는 3조79억 홍콩 달러를 차지하며 전년 대비 300% 이상 하락했다.

다프니는 최근 10년 만에 처음으로 적자를 맞아 2001년까지 거슬러 올라갔다.

다프니는 가게와 열악한 날씨를 막고 큰 손해를 경영하는 중요한 요인으로 돌린다.

한편 2015년 805개 판매 사이트를 폐쇄한 뒤 다프니는 올해 상반기 450개 문점을 정폐해 하루 평균 2개 매장을 폐쇄하는 등 폐쇄 속도가 완화되지 않아'관점왕'이 될 정도로 난처한 상태다.

4 ~6선 도시에서 다프니 점포 수는 2350개로 총점포 46%를 차지했으나 점포 수량은 204개로 가장 많았다.

다프니뿐만 아니라 많은 브랜드들이 잘 지나지 않는다.

실적이 하락한 것은 다프니의 한 집이 아니라, 여자 신발 업계 전체가 이런 상황에 직면하고 있으며, 백리, 토요일 등 일부 중국 여자 신발의 ‘큰 패 ’를 포함하고 있다.

전자상충격이 이런 브랜드의 실적이 하락한 원인이라고 생각하지만, 대부분의 관점은 전자상들이 일부의 원인이라고 생각한다.

‘ 여러 가지 이유가 있다. 첫째, 새로운 브랜드가 시장에 대한 쟁탈의 힘이 갈수록 커지면서 기존 브랜드 점유율이 하락했다.

또 브랜드가 상품을 내놓는 속성과 그 위치가 맞지 않아 소비자들이 다른 브랜드를 선택했다.

단말기에 들어선 상품구조와 시장의 수요 구조가 일치하지 않는 것도 하나 있다.

현재 실체점 임대료, 인공 원가 상승, 신발 시장이 포화, 수요 부진과 같은 상황에서 신발 브랜드 실체점도 계속 세탁할 예정이다.

과거의 영광을 회복할 수 있을지는 지켜봐야 한다.

도대체 어떤 원인이 이 과거의 스니커즈를 신단에 내리게 했을까? 중국이 신발을 다섯 켤레씩 팔았는데 그 중 한 켤레가 다프니다.

그러나 찬란한 뒤 다프니의 주가가 내리막길을 걷기 시작하는 듯 붉게 빛을 발하고 있다.

이제는 문을 닫을 수밖에 없는 상황이다.