화이트칼라: 과학기술로 사용자를 따뜻하게 체험하다

신속하게 발전한 인터넷과 새 매체는 사람들의 소비 방식을 바꿔 전통의류 업계가 경로변혁에 직면하고 있다.

맞다

패션산업은 인터넷의 시대가 이미 도래했다.

베이징 화이트칼라 패션 유한회사 (이하 화이트칼라) 회장 묘홍빙빙빙빙 이사 전날 기자를 방문할 때

중국 본토의 고급 패션 브랜드로, 화이트칼라 정확한 자리는 20년 동안 업계 앞서고 있다.

현재 전통산업의 전환형 업그레이드 및 인터넷의 대풍에 대한 도전은 제품 구조와 마케팅 전략에서 주도적으로 혁신적인 변혁을 펼쳤다.

일전에 화이트칼라 마이크로편지 마케팅 플랫폼이 정식으로 출범했다.

묘홍빙에 따르면 위신단지는 시즌 최신상품을 위주로, 선상에서 고객은 우선 훑어보고 구매권을 가지고 있다고 한다.

현재 화이트칼라의 인터넷 판매는 전체 판매의 10%를 차지하고 있으며, 묘홍빙의 예상대로 앞으로 몇 년, 이 숫자는 30 ~40%에 이른다.

제품 구조와 새로운 고객을 겨냥하는 것은 화이트칼라 혁신의 가장 중요한 부분이다.

묘홍빙에서 보면 QR코드 대표는 과학 기술의 힘뿐만 아니라 편리한 사용자 체험을 의미한다.

소비자들의 체험을 높이는 것은 화이트칼라 브랜드가 20년 동안 가장 중시하는 것이다.

중국에서는 상표를 빼면 어떤 브랜드인지 알 수 있는 상품이 많지 않지만, 화이트칼라 중 하나다.

오늘날의 한 요소를 성취하는 것은 바로 화이트칼라가 제품, 서비스, 마케팅상에서 자발적으로 혁신하는 것이다.

예.

20년간의 발전을 거쳐 혁신의 관건에 처해 있다. 이 노드를 뛰어넘으면 더 많은 노력이 필요하다 ”고 말했다.

산홍빙에서 보면 제품 구조를 조정하고 새로운 고객을 겨냥하는 것은 화이트칼라 혁신에 가장 중요한 고리다. 고객의 필요에 맞게 변화가 필요합니다.

1994년 창립을 시작으로 화이트칼라가'천자발밑으로 성장한 고급옷 브랜드'로 자리매김했다. 지식, 지위를 높여주지 않는 여성의 자리도 지난 20년 동안 줄곧 업종 군인의 위치를 유지하게 했다.

"정위가 정확하고 중요합니다."

묘홍빙설.

20년 동안 베테랑이 한 대의 자동차의 가격을 팔았는데, 기업가, 스타, 그리고 국가 지도자들은 모두 화이트칼라의 고객이었다.

반면 화이트칼라 성장을 동반한 고객은 이미 50세 ~60세로 접어들어 새로운 고객이 화이트칼라 창의적인 전략이 되고 있다.

"70 후 소비 주력이 되었지만 이 부분의 소비 모델과 이전 고객은 다르다."

묘홍빙은 인터넷쇼핑을 전문적으로 위한 브랜드'e -WHITE COLLLLLAR'를 운영하고 있다.

"고객을 안정시키는 성숙한 의류 브랜드에 대해 인터넷 방식으로 옛 고객이 새로운 소비 모델에 적응하는 것은 어렵지만 새로운 브랜드를 만들지 않는 것은 아니다"고 말했다.

묘홍빙이 솔직하다.

WHITE COLLLLLAR, "e -WHITE COLLLAR"의 디자인이 더 젊고 원가 낮아 소매가격도 우세하다.

화이트칼라 는 ‘행복감 마케팅 ’을 매우 중시했다. 즉 매우 좋은 아이디어, 특색 있는 제품, 합리적 가격, 서비스 및 행복의 동경이다.

그러나 인터넷과 새 매체의 물결이 거대한 충격으로 전통의상업계는 채널 변혁에 직면하고 있다.

새 고객군들의 탄생, 새로운 수요가 나타나 의상 기업에 기회를 가져왔다.

어떻게 소비자가 좋아하는 방식과 교류를 하고 그들의 잠재적 수요를 발굴하고, 화이트칼라가 마케팅 루트에서 글을 발굴했다.

일전 화이트칼라 공식 위신플랫폼인 WHITE COLLLAPP 맨 맨 정식으로 등장한 것은 백화점 중점, 전문점, 인터넷 쇼핑 외에도 소비자들이 또 구매 체험을 하고 있다는 뜻이다.

실체점 및 기존 타오바오, 경동, 천고양이, 소상성 등 패턴과 달리, 묘홍빙은 단말기 최신제품 위주로, 온라인 고객은 우선순위 및 구매권을 가지고 있다.

사실상 의상 업계에서 화이트칼라 (화이트칼라) 는 이미 2003년 사스 기간 동안, 화이트칼라가 인터넷을 통해 첫 온라인 판매를 실현했다.

그러나 인터넷 정보가 폭발하는 오늘날 화이트칼라가 위신플랫폼의 추송은 고객에게 방해되지 않기를 더욱 바란다.

"웨이보, 웨이보, 웨이보 마케팅을 이용하지만 고객에게 방해가 되지 않고 밀려주는 내용은 꺼지지 않고, 광고를 동영상, 사진 등을 통해 심어 넣을 수 있다."

묘홍빙설.

"이 배후에는 화이트칼라 마케팅 전략의 조정과 혁신을 구현했다."

묘홍빙은 현재 새로운 고객을 발굴하는 것이 이미 화이트칼라 작업의 중중량으로 거듭났다.

화이트칼라 현재 인터넷 매출은 전체 매출의 10%가량, 묘홍빙은 미래의 숫자가 30 ~40%에 달할 수 있기를 바라지만 오래 걸리는 것으로 알려졌다.

현재 화이트칼라 APP 마케팅은 외국에서 돌아온 젊은이들이 오퍼를 하고 있으며, 묘홍빙은 이 팀의 공간을 발휘해 가능한 한 방해되지 않도록 했다.

화이트칼라가 20년 동안 꾸준히 업계를 앞세우며 과학기술력과 의상 등 다양한 제품의 창의와 디자인을 융합해 제품의 혁신을 극대화시키는 데 도움이 된다.

화이트칼라의 성공설명은 기업이 브랜드를 깊이 연구하고 싶다면 과학기술과 인문, 예술을 결합시키는 방식으로 제품을 작품으로 만들어야만 기업이 진정한 미래를 가질 수 있다!

베이징지 미래 마케팅 그룹 회장 이지기

작고 아름답다

갈수록 많은 기업들이 융자를 통해 출시가 강해지면서 의류 업계의 전반적인 불황에 직면하더라도, 화이트칼라들은 여전히 기업의 자유자금 발전을 고수하고 있다.

10여 년 전 풍투기구가 베테랑에 관심을 가졌고, 묘홍빙도 두 번이나 바람과 깊은 접촉을 했지만 자금이 백령에 들어가기 전에 그는 포기했다.

묘홍빙은 바람과 투기를 거부하는 것이 아니라, 백령이 그리 크지 않은 것이 아니라, 풍투는 2,3년 동안 대기업이 되기를 바라는 것은 백령의 일관된 ‘ 정밀하지 못하다 ’ 라는 목표에 부합되지 않는다.

옷 업계에서 브랜드를 만드는 데 시간이 걸리니, 외로움을 견뎌내는 것은 시련과 견딜 수 있는 것이다.

첨단 브랜드는 자본이 크게 분발한 것이 하나도 없다. 그렇지 않으면 반드시 고급 브랜드가 아니다.

묘홍빙은 대기업 재아웃, 이런 상장 목적은 그의 인성과 서로 어긋나는 것이며, 스스로 물러날 수 없다면 전심전력으로 한 가지 일을 할 것이다.

사실상 1994년 창립해 지금까지 화이트칼라 행보가 줄곧 안정되고 있다.

20년 동안 베테랑이 전국에 수십 개의 점포에 불과해 많은 도시에서 소비자들은 화이트칼라 의상을 구매할 수 없었다.

이런 ‘ 배고픈 요법 ’ 의 시장 이념 뒤에서는 실제로는 바로 백령이 꾸준히 지켜온 정교하고 세밀하게 성패를 결정한 브랜드 가치다.

“나는 ‘작고 아름다움 ’을 즐기고 있다. 중국이 부족한 것은 바로 ‘작고 아름다움 ’의 회사이다. ‘작고 아름다움 ’만이 큰 시장산업을 이루고 있다. 다 크면 업종은 좋지 않다.”

묘홍빙설.

백령이 여러 해 동안 ‘ 행복감 마케팅 ’ 패를 맞춘 것처럼 묘홍빙은 1년에 100개 가게를 발전시키는 것은 화이트칼라가 아니라며 적어도 현재 ‘ 작고 아름다워 ’ 의 발전전은 그의 행복을 가져왔다.

기업의 혁신 발전의 새로운 출발점, 묘홍빙은 기자에게, 화이트칼라, 현재와 미래의 사색은: 고객이 어디로 갔습니까? 어떻게 소비자에게 특색, 놀랍고, 즐기고, 과학기술감과 성능이 높고, 로고화 상품을 제공할 수 있습니까?

현재 2008년 이후 경제 위기의 영향은 여전히 사라지지 않고 최신 보고가 상반기 데이터에 따르면 방직 의류업은 계속 한겨울에 직면할 것이라고 한다.

경제가 새로운 형태의 배경 아래 묘홍빙은 저조한 대환경 아래 의류 기업들이 예상을 조정해야 한다고 본다.

그가 보기에는 마이너스 성장을 받을 수 있는 기업이 우수한 기업이다.

사람과 기업은 모두 공문서 기간이 필요해 더 잘 전진해야 한다.

중국이 부족한 것은 바로 ‘ 작고 아름다움 ’ 의 회사이며, 단지 ‘ 작고 아름다움 ’ 만이 큰 시장산업을 이루었다.

과학 기술 구동 패션

패션 회사는 과학 기술에 대해 더욱 예민한 후각을 가져야 한다.

2013년 크리스마스에 미국 단기휴가의 묘홍빙은 줄곧 고민하고 있다: 미국이 글로벌 과학 기술을 이끌고 있다면 패션 회사는 무엇을 공부할 수 있을까?

그러자 그는 구글, 페이스북, 애플 등 세계 과학 기술의 온도를 방문해 2014년 겨울 테마로 떠올랐다.

글로벌 경제 상황이 과거보다 못한 상황에서 사람들은 따뜻함이 필요하다.

사실 과학기술은 냉랭하지만 과학기술을 따뜻하게 하는 것은 아주 좋은 아이디어다.

묘홍빙설.

한 개념에서 원단으로 변한 날홍빙은 그의 팀을 이끌어 가장 더운 2차원 코드가 화이트칼라 의상, 쇼윈도우, 스카프, 브로치, 귀걸이 등 다양한 제품의 아이디어와 디자인에 녹아들인다.

“과학기술이 나에게 주는 충격과 영향은 매우 깊고, 패션회사는 과학기술에 대해 더욱 날카로운 후각을 가져야 한다.”

묘홍빙에서 보면 QR코드 대표는 과학 기술의 힘뿐만 아니라 편리한 사용자 체험을 의미한다.

소비자들의 체험을 높이는 것은 화이트칼라 브랜드가 20년 동안 가장 중시하는 것이다.

2014 중국 국제패션주는 10월 말 개막한다.

묘홍빙에 따르면 백령은 폐막쇼에서 QR코드와 관련된 패션을 선보여'T'형이 아닌 QR코드다. 패션, 혁신, 과학기술은 이번 폐막쇼의 주인공이다.

최근 10여 년 동안 중국 국제패션주간 폐막쇼는 백령이라는 본토 고단 여장 브랜드가 완성된 것으로 알려졌다.

패션계에서는 묘홍빙이 가장 유행하는 것은 아니지만 반드시 가장 붐이다.

그의 아이폰에는 많은 APP 가 설치되어 있고, 길, 길, 대중 점평, 방울방울방울 택시...

묘홍빙은 모두 극치에 쓸 수 있다.

사실 화이트칼은 인터넷 과학 기술에서 이미 맛을 보았다.

대중과 평가하는 협력을 통해 새로운 단매 업무 모델을 창출하고, 도가의 이용자, 한가로운 화이트칼라 아파트, 베이징 밀운에 위치한 화이트칼라 장원은 세계 각지의 여행자들의 집이 될 예정.

묘홍빙은 신단의 인터넷을 내려가는 것은 특색 있는 제품 + 우수한 서비스 + 인터넷 사유 + 성공, 우수기업의 최고 경지는 상업 선두에 대한 직감이라고 말했다.