職場が辞めさせられました。どうすればいいですか?
会社が辞めさせられました。典型的な例:主人公は大規模なアメリカ企業で六年間働いています。会社の規則や制度に違反していません。
先日、直属の上司が突然ひそかに退職を勧めました。会社の名前を借りて教えてくれました。
エラー率
自然は大いに昇格させて、もし過ちを犯したらwarning letterをくれます。
主人公は困惑しています。もし会社が辞めたいなら、HRはこのような方法で人を苦しめて自ら辞職させますか?
それとも直属の上司からの指示ですか?
自分を守る方法がありますか?
この話をする前に、まず簡単に会社の従業員を解雇する流れを理解しなければなりません。
一般的に、会社が一人の社員を解雇するのは二つの理由です。
1.社員のミスで会社に大きな損失を与えました。
2.社員の職務が不適任である。
この二つの理由について、私が言うのは、会社のオタク心が厚いからではなく、労働契約法の規定です。
それ以外の会社はいかなる理由で社員を解雇してはいけません(前提は会社と労働契約を締結しなければなりません)。例えば、社員が遅刻したり、会社でゲームをしたり、不細工な顔をしたりして、解雇理由にはなりません。
その上従業員を除名するプログラムは比較的に複雑で、たとえば、会社に重大な損失をもたらして、会社は十分な証拠を出さなければなりません(法律で信用できる証拠です)。
もし職位に適任しないならば、まず会社は十分な証拠を持って従業員が不適任であることを証明しなければなりません。その後会社は相応の職位訓練を手配しなければなりません。
このケースに戻って、会社が社員を辞めたいのではなく、上司が会社の名を借りて社員を追い出すという判断をしました。
会社の正常な流れの中で、どの部門の管理者も部下の社員を解雇したいなら、第一歩は人材と交流します。部門管理者と人材資源が一致した後(法務部のメンバーが参加して、解雇される職位の高低に応じて)、後続の社員は問題を処理します。例えば、社員に通知して、解雇交渉(普通は先に自分の退職手続きを勧めます。)
部門管理者はこの時はほとんど顔を見せません。
このようにする一方で、従業員の対立感情を激化させないように、第三者に配慮しています。
人的資源
話に行くのがもっといいです。
一方で、部門管理者が会社の名を借りて社員を締め出すことも防止します。
ですから、一般的には人力資源でない限り、あなたと話します。他の人は彼が会社の態度(会社の社長を除く)を代表しないと思ってもいいです。このケースに出てくる問題について、いくつかの提案があります。
まず上司から退職を勧められた証拠を集めます。書面のメールでもいいし、電話の録音でもいいです。
全面的であればあるほどよい。
第二に、適時に会社の人的資源部門とコミュニケーションして、メールを通じて直接人的資源と面談しないように提案します。
会社の意思なら、除名理由を要求してもいいです。
続いて交渉します。退職した会社に賠償をいくらするかなどです。
もしHRが会社ではないという意味を明確に示したら、すぐに人事担当者にあなたが発生した問題を提出します。
上役
という意図が爆発しました。その後彼があなたを整えたら、受動的です。
第三に、もしあなたとあなたの上司の関係は修復できると思うならば、あるいは会社の制度は健全で、たとえあなた達の関係が良くなくても整頓されないとしても、引き続き良い仕事をしましょう。
もしこの部門で続けることができないと思ったら、転勤や部署の変更を提出してください。結局、このようなことがあったら一番いいのは自保方法は露出です。
(注意してください。私が言っている露出は会社の人的資源に露出することです。会社の至るところで人に会うのは厳禁です。
会社全体があなたと上司の関係が破たんしたことを知ったら、後続の部署は誰があなたを受け入れますか?)
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