2016紡績服業界の発展趨勢は依然として産業重点である。

一、アパレル業界は寡頭割拠時代に入り、業界のブランド構造はダンベル型を呈している。

寡頭とは、数少ない販売者を意味する。

寡占市場では、少数の企業だけがこの業界の全部または大部分の製品を供給しています。各企業の生産量は市場全体の相当なシェアを占めています。市場価格と生産量に大きな影響を与えています。

業界が台頭すると、競争陣営はほぼ安定してきた。

　　经过2015年这一年的大浪淘沙，2016年的服装行业寡头中，奢侈品市场以Chanel、LouisVuitton、Versace、Burberry、Gucci、Valentino为代表的将成为一大阵营;正装及休闲潮流男装市场将以七匹狼、利郎、九牧王、劲霸、柒牌、报喜鸟、雅戈尔、红领、马克华菲、卡宾、GXG为一大阵营;女装市场将以ZARA、H&M、优衣库、绫致旗下的ONLY、VEROMODA，赫基国际旗下ochirly、FivePlus，格风服饰旗下的歌莉娅为主要阵营;运动装市场中将以耐克、阿迪达斯、安踏、匹克为主要阵营，其他运动小伙伴将进一步衰弱，而童装方面将以森马旗下的巴拉巴拉，巴布豆、小猪班纳、GAP童装、优衣库童装为主要阵营。

2016年、マクロ経済の持続的な低下に伴い、企業業績の天井効果が絶えず強化され、業界間の合併や再編のケースとスピードが加速している。

あるいは特大型企業か、微小型企業か、中型企業は利益、規模、コストなどの要素の影響を受けて、大体において買収や再編の運命に直面しています。

のブランド構造はダンベル型です。

二、「小さくて美しい」ネット紅経済は成熟に向かっています。

「小さくて美しい」という概念は馬雲が2009年のAPECサミットで「未来の世界は、小さくて美しいから」という講演をしたことに由来しています。「小さくて美しい」論の本質は、ある意味での生態の多様化と持続可能な発展です。

その核心は消費者のニーズに大きな満足をもたらすことです。

小さいのは市場が小さいのではなくて、細かい市場を細分化して、ある群体の認める需要を満たすのです。美は細部のところでユーザーを感動させて、経営方式の革新は極致を追求して、製品、マーケティング、サービスなどのマルチ次元で最高の顧客体験を作ります。

インターネットは単一で特別な需要に対する集束効果が空間と時間の断片化によって推進されたネット事業者の革新によって、ブランドの新しいモデルの変革は成熟に向かっている。

「ネット红」という言叶は多くの人の心の中ではほとんどマイナスの言叶だったが、今は経済现象の高さまで上升している。

アリCEOの張勇さんによると、実は今日は新しいタイプの民族が現れます。このようなグループはインターネットの接続と交流の中で自然に発掘されました。

若い世代がアイドルに対して、同好者に対して、スターに対する追っかけが新たな経済現象を生んだからです。

淘宝プラットフォームが発表したデータによると、2015年8月時点で、すでに1000店舗を超える「ネット紅」の店舗がある。

2015年の618年の中で、10位の婦人服店は7店舗が「ネット紅」だった。

そのため、2016年のアパレル業界のトレンドの中で、「小而美」のネット紅経済は成熟に向かっており、細分市場シェアを絶えず占有している。

三、デザイナーブランドの衰退が激しくなる

ファッション業界はファッション産業として、極めて現実的で残酷で、金力不足と経営戦略が大きな環境に耐えられない、或いはデザインが時代に合わない、いずれもブランドにさよならを言わせやすいです。

2015年12月初め、スコットランドのデザイナージョナサン・セイントは、同名デザイナーブランドのクリエイティブデザインディレクターを辞任すると発表しました。

注文書の履行が終わったら運営を停止します。

ジョナサンSaundersは、RichardNicollとMeadhamKirchhoffに続いて今年で卒業した3番目のロンドンの若手デザイナーブランドです。

以前に破綻したアメリカのカリフォルニア州ブランドのBandoff OutsidesとフランスブランドのDamirDomaと、年初に営業停止を宣言したCoach元クリエイティブディレクターのReedKrakoffの同名の個人ブランドを加えて、2015年は大規模な高級品グループの災難性の一年だけではなく、独立デザイナーブランドにとっても、倒産の波はますます激しいです。

同じように、中国市場では、デザイナーブランドは、贅沢なブランドの若さと軽率な贅沢と急速なファッションの二重挟撃に直面しています。製品の価格設定さえ平民化されています。袁氷のVISCAPヴィス凱、呉青青のVLOVウェルは相次いで倒れています。

そのため、ある業界の人は、店をオープンするコストに迫られて、ほとんどすべての国内のデザイナーのブランドの生存の唯一の道は宝を洗うことを開通するのですと指摘しています。

四、主業が不利で、茫漠とした中で混乱しています。

この傾向について言えば、アパレル業界の不振から来た企業は将来のモデルチェンジの道でつかみにくいことをしています。例えば、人を引っ張って加盟費を支払う3つの層またはそれ以上の層のマイクロ商法で販売されるタイプのマルチ商法の消費者モデルを作って、インターネットのコートを羽織って、近道を行きたいグループを捕まえて、牛を吹いて追い詰めます。

例えば、いくつかの上場会社がクロスボーダーをやって、一つのサイトを整えて、実際の運営と販売能力はどれぐらいの牛が強いとは限らないです。お金を貸し付ける行為も同様に市場の疑問を受けています。歩幅が大きくなり、卵を引っ張りやすいです。2016年は、でたらめが続く年です。

五、実体店は引き続き閉店ラッシュを上演します。

2015年にメディアに閉店のブランドを披露されたら、もうこれらを数えなくなりました。業界の低迷に直面して、店を閉めること、或いは悲しい気持ちで退出することを意味しています。あるいは腕を切断して自ら救助すること、或いは重心の移動を意味しています。

肝に銘じた教訓も、退却戦略も、閉店の客観的な数字は、開店の壮大な計画よりも注目されている。

2016年には、加盟を重点とするブランドはより激しい閉店ラッシュを迎えます。加盟者がすでに利益がないと思ったら、あるいは利益がはるかに足りないと思います。契約の授権が期限切れになったら、このブランドと協力しないかもしれません。

しかし、一歩譲っても、実体店舗の萎縮は、決して悪いことではない。

もう一つの観点から言えば、これは服装企業の戦略的決定を調整し、運営業務を調整する兆しであり、全面的な撤退ではない。

この角度から言えば、閉店も健康の兆しかもしれません。もっと明るい段階が来ることを意味します。

六、店舗の家賃は引き続き下がります。

ますます多くの人が殺到している。

経営と巨大なネット通販グループは、以前の実体店の「目を閉じてお金を稼いでいた」日はもう戻ってこない。実体店の経営者と大家の間では、経営者は家賃をもっと下げて、経営コストを削減したいと考えています。

しかし、2016年は各業界が不景気で、市場全体の相場の圧力で、引き続き賃下げが必要です。

七、雇用が縮小し、大量の服装者が転職に直面している。

経済の下振れ圧力が増大し、就業リスクが増加し、一部の業界では倒産、ストライキ、人員削減、賃金引き下げなどの現象が現れました。服装業界はその一に属しています。国家統計局のデータによると、中国の紡織服装業は2000万人の就業人口があります。

従業員が従事する仕事は、服装製造、卸売り、小売の各段階を含む。

多くのアパレル企業が店を閉めると、必ず多くの店舗販売人員とセットになっている本社あるいは支社員が転職に直面します。販売量が減少した場合、紡績、補助材料などの各会社の人員削減効果も推進されています。また、現在国家が推進している工業4.0、中国製造2025に加えて、より効率的なスマート機器が続々と出現します。

そのため、雇用が縮小され、大量の服装人が転職に直面するのは2016年の必然的な事件であり、人的資源管理に対しても新たな挑戦を提出しました。

八、もっと多くのブランドが資本市場に行って物語を話します。

2016年の資本力は引き続き服装業界に大挙して進出し、現在までに15社のアパレル企業がIPOリストに登場し、さらに多くのアパレル企業が上交所のマザーボードに上場することを選択しました。

15社のアパレル企業は10社が上納所に上場し、上場待ちのアパレル企業の3分の2を占めています。

IPOが再起動された後、新たに登場した三つのアパレル企業の日播ファッショングループ、地素ファッションと上海の夏ベル服飾はいずれも上交所に上場することを選んでいます。

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2015年にすでに発売され、発売されるアパレル企業を見ると、婦人服のほかに、スポーツウェア、男装、母子用品、子供服、下着、靴、皮革、カジュアル服のデザイン、アウトドア用品などの細分化業界からの企業があり、かなり細分化されており、以前の男性服、カジュアルウェア、スポーツウェアの集中発売とは違って、アパレル業界の細分化が進む傾向にある。

インターネットなど新経済モデルの急速な発展に伴い、オンラインアパレルブランドも資本市場に登録する可能性があると予想されます。

資本が競争力としての価値が次第に現れてくるにつれて、この二年間、服装業は資本に対する追究がやっと厚くなりました。

その意味で服装資本の時代を象徴しています。

資本市場の活発化は、これらのアパレル企業に大きな収益をもたらし、戦略拡張のペースを加速させた。

しかし、最終的に驚くべきジャンプを実現するかどうかは、ブランドレベルの勝負にかかっています。

また、高収益と高リスクは影の形になりがちです。

資本は企業に更に多くの空間をもたらして、同時に、異なったゲームの規則をも持ってきました。

中国市場は成長空間を追求する資本に大きな魅力を持っています。

資本市場の正門はすでに次第に開けられた。

様々な投資会社や私募ファンドが殺到している。

規模も種類も違う企業に資本の招待状が届いたようです。

このような盛り上がりの中で、服装企業は冷静、理知的、慎重が必要です。

なぜなら、「熱いお金」がある分野に転向した時、この分野は急速に増値しますが、企業が短期的に利益を得られないなら、投資家に速く報いることができないし、もっと大きなリスクを意味します。

九、生活様式の転換は理想的ではない

小売業全体が不況の中で、クロスボーダー要素を導入し、体験営業の概念館を導入することがアパレル企業のモデルチェンジの方向の一つと考えられています。

私の考えでは、このようなライフスタイルはもともと間違いないです。多くの企業では元々商品のデザイン、管理能力が強くないです。

化粧品の中には、化粧道具、ヘアケア、ボディケアなどが含まれています。

そのため、2016年には引き続きいくつかのブランドが同様の方法で美化粧品の標識度を通してブランド効果を伝播したり、より多くの利益を獲得したりすることができる。

十、スマートな服装が新たな風口となる

まさに「衣食住」とは、人間の本能社会活動の第一の「衣」として、「体を包む」ほど簡単ではない。デザインの美しさとフィットだけではなく、快適さと個性の表現にもこだわっている。

女装の世界も、子供服の世界も、あらゆる分野で競争が激化しており、スマートウェアも例外ではない。

知能服装はもともと先端の領域に属しています。ファッション業界が日増しに人気を集めているにつれて、嗅覚の鋭敏な商人たちはもともと狭い市場空間を広げています。

今後数年間、私達のタンスにはこのようなスマートな服がぎっしり詰まっています。人体の動悸や呼吸の頻度が読み取れる「スマートシャツ」、音楽が自動的に流れるジャケット、胸の前に文字や画像が表示されるTシャツなどがあります。

いくつかの有名なアパレル会社（例えば、ナイキ、小豆、Levi’s）、電卓業界大手（Google）など、コンピュータ制御の「スマートアパレル」の開発が相次いでいる。

このようなファッションはファッションのデザインと非常に強い機能性を兼ね備えており、アパレル業界のターゲット消費者の将来のニーズに十分に合致しています。これらの消費者は専門家、若者グループ、スポーツ愛好家などが含まれています。

そのため、「インターネット」が国家戦略となっている背景には、どうやってインターネットを活用して服装の「智」づくりを促進するかが、アパレル業界にとって無視できない発展方向となります。

十一、発展戦略は利益を主とし、規模を補助とし、慎重に多元化する。

消費の意欲が高くなく、消費層がより細分化され、消費構造の再構築は、大企業の成長に多くの不利な要素をもたらしている。

の生存と発展は未曾有の危機をもたらしました。

利益を主とし、規模を補助とし、慎重に多元化することは2016年のアパレル業界の動向の一つである。

十二、ファンを経営する方式で店舗を運営する

新しい年には、アパレルブランド企業は消費者の体験をより重視し、絶えず消費者の製品に対する粘りを向上させてこそ、未来の競争において不敗の地を有利にすることができる。

伝統的な強姦式のように、歴史の舞台から徐々に姿を消していった。

服ブランドは高品質で高価格性能な製品を作る以外に、受け手をブランドのファンにしても依然として各服装ブランドにファン争奪戦を上演させます。モバイルインターネットが時間、空間の破片化した伝播方式を打ち破り、ファンにもっと多くのブランドに親しむ機会を与えます。

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例えば、金苑の公式商城を運営する過程で、QQファン群とWeChatグループを創建しました。ファンは非常に活発です。もしこれらのファンが店舗を中心に創建されたなら、これらのラインの下のファンの間で相互作用し、相手を認識させ、毎月の店舗はQQ群やWeChatグループに基づいて活動し、ファンとの関係を維持し、ファンが服を買う必要がある時には、他のブランドの中では絶対的な印象を減少させないと思います。

モバイルインターネットのインタラクティブ性とオフライン参加感に基づいて、ブランドと消費者の共感を高め、最後にファンとブランドの共楽共栄を実現する機会が得られます。だから、どのようにファンを経営する方式で店舗を運営するかは、店長一人が考えるべきです。

十三、美化粧はアパレル店の業績拡大の製品ラインになります。

ファッション産業にはもともとおしゃれが欠かせません。美化粧品とファッション業界が跨るのは当然のことです。小さい服屋と微商化粧品の協力でも、例えば舒朗とイスラエルFOXグループが手をつないで舒朗化粧品を発売します。

十四、服装の微商ブランドは徐々に創立されます。

アパレル業界では、現在は微商を始めとするブランドは主に下着類に集中しています。初歩投資のコストが低いだけではなく、外装に対してこの種類のため、ファッションに対するコントロール度の要求は比較的低いです。

そのため、多くの伝統衣装ブランドが見下している微商は伝統ブランドを逆に重大な問題に直面しています。普段はあなたの会社で、あなたの店で働く女給紙です。多くの人があなたのブランドの顧客を借りて、他の会社の製品を販売しています。

十五、支払方法は変化しなければならない。

外出は財布を持たない、飲食は遊んで買って、スマートフォンは全部解決して現実生活の中ですでに現実になって、ユーザーの体験はモバイル決済の中でますます十分な体現を得て、そのため、服装業はモバイル決済（例えばアリペイ、WeChat支払い）に加入します。

アパレル企業にとって、オンライン決済とオフライン販売を結びつけることは、消費者にとってより便利ですが、O 2 Oという名義であれば、モバイル決済で直接現金を免除したり、割引を受けたりすることができます。

十六、リーズナブルで速いファッションは依然として主流ですが、マルチレベルのレイアウトを続けます。

中国の消費者グループが細分化年代に入るにつれて、各企業は製品のピラミッドを強力に再構築し、日に日に階層化した消費グループに対応している。

さまざまな顧客の製品のスタイル、色などのさまざまな好みを満たすために、個人の収入の違いの要因は、顧客のグループと市場の保有量の最大化を達成するために、企業は高、中、低各クラスの製品を継続的に打ち出し、ピラミッドを形成するために、塔の底には、低価格、大規模な製品であり、薄利多売で利益を獲得します。

17、全ルートは依然として重要なシーンである。

時代をクリックしてからタッチの時代まで、インターネットは加速度の分裂式の新しい革命を迎えて、社会の各方面に多くの転覆性の変化が発生させて、人類の世界の空間軸、時間軸と思想の次元を変えました。

伝統的な実体店が直面する課題と脅威が増え続けます。

伝統小売業者はチャネルサービスを引き続き推進するほか、実体店の価値と意義を増加させ、消費者に新たな体験とインタラクティブな場所を獲得させるべきです。

特に加盟を主とするブランドは、全ルートを運営する時に、加盟者を調整して参入させて、会社の電気商の業績がオフラインの店と食い食い食い違うのではなく、店舗のためにもっと多くの利益を得るために存在して、将来の加盟店の心理抵抗と店舗の数を減少させて、会社全体の規模と市場シェアを確保することができます。また、消費者の立場から見ると、若い世代の消費者のために、その購買部分はオンラインの需要とラインの革新が必要です。最近の出荷は、商品到着速度が速いだけでなく、全体的に効果的にコストを節約し、業界競争力を向上させ、電気商取引プラットフォームの資金調達を速めます。