王健林談話には多くの抜け穴がある。

　　来年末です線を張る具体的な遊び方はまだ分かりません。

まず、王健林さんは今回の内部のハイレベルのスピーチの中で、もう一度明確に述べたのは依然としてO 2 Oです。そのため、万達エレクトビジネスの戦略的ポジショニングについてO 2 Oはもう問題がありません。もちろん、O 2 Oも大きな分野です。いろいろな形の遊び方があります。万達電気商は将来どのような遊び方がありますか？

まず、王健林さんは新しく創立した万達電商の管理チームに対して、やはり比較的に寛容で、期待値は高いですが、同時に十分な時間と空間を与えて、試行錯誤をします。話の中で、王健林氏が万達電商の正式なオンライン運営時間を明らかにしたのは2015年末です。それなら万達電商の新CEO董策入社から計算すれば、王健林さんはこの新しいチームに最初の任務、つまりオンラインの時間は少なくとも一年半です。この時間は、一定の基礎（過去2年前の万達エレクトビジネスチームの努力と成果）を持った新しい会社にとっては、かなりゆとりがあります。

王健林氏の話から、現在の万達電商のビジネスモデルはまだはっきりしていません。全体の商業方案もまだ論証中で、王健林氏の首肯を通っていません。王健林さんの評価は前回の報告と比べて、無力なイメージが一層はっきりしています。

王健林の言う「偏移」とは、新しい万達電商高管チームのことです。「収益とビジネスモデルを考えて、オンラインラインの下での融合が少なくなりました。」王健林さんは「具体的なオンラインラインの下で融合した製品開発の事例」を見たいです。彼が今の段階で一番関心を持っているかもしれません。それとも今回の投資で50億元に達した万達エレクトビジネスが、どうやって彼万達グループの既存の商業不動産、高級ホテル、文化旅行、チェーン百貨の4大産業を融合させて生きていきますか？明らかに、万達電商の幹部チームはまだ彼に答えをあげていません。

でも、これはまさにプロのマネージャーが一番つらいところです。ビジネスモデルを考えて、どのように多くの利益を上げましょう。上司はあなたの高度が足りないと言っています。長期的な視野がないです。戦略的な配置と長期的な発展を考えてください。実は、完璧な対策がないです。社長もこのような時に存在感を拭いて権威を見せます。

　　主要なインタラクティブ体験ですが、判例は似て非なるものがあります。

O 2 Oといえば、王健林さんはO 2 Oの本当の核心は消費のインタラクティブと体験です。そのために、彼はO 2 Oのインタラクティブと体験をどうやって遊ぶかをいくつかの例を挙げました。

最初の例は映画を見ることです。これはどう評価しますか？ちょっとLOWな感じがします。これは王健林さんが団体購入サイトで映画のチケットを買ったことがないかもしれません。特に美団の猫の目の映画アプリは現場で整理券を使ってチケットを取ったことがありません。なにしろ、超億万長者ですから。

彼はこう言っています。例えば映画を見ても、O 2 Oがなく、映画を見ても、現場に並んで切符を買うことができます。映画を見る本質は変わっていません。でも、携帯電話を通じてチケットを予約して、席を選んで、現場の携帯電話でチケットを確認して入場すると、これは多くのインタラクティブサービスがあります。

言ったのは全部間違いないです。残念ですが、これらの遊び方は各大団購サイトでとっくに大人になりました。今の若者はみんなこのように映画を見ています。それに彼の万達影城の映画のチケットの多くは全部美団、大衆評論網、百度もち米などの共同購入サイトを通じて売られています。実は映画のチケットだけではなく、万達広場の中で大量の飲食と遊び、実は多くはとっくに各大団購のウェブサイトと協力しました。

王健林さんが別に挙げた3つの例はちょっと新しいですが、よく考えてみると、中の穴がたくさんあります。

最初は万達広場に駐車します。彼は自動的に駐車スペースがあるかどうか、携帯のナビゲーションがあるかどうかを確認したいです。さらに注文して駐車スペースを予約することもできます。

王健林さんは社長として何年ぶりに自分で車を止めましたか？万達広場の駐車は数十分で、明らかに駐車スペースが足りません。駐車スペースが足りないのに、まだ現場に来ていない人に先に駐車スペースを予約させることができますか？

二つ目はスマートウェアです。これは海外ですでに多くのアプリが作られています。国内でも最近起業家が試しています。しかし、これらの遊び方はすべてオンラインエレクトビジネスに基づいています。現場で試着することができないので、この電子シミュレーションの方法で「フィット」の問題を解決します。

　　王健林お客様は万達広場のある服屋さんに来ました。「人はあそこに行ったら、スリーサイズとサイズが分かります。自動的にデザインとサイズを選んでくれます。」お客さんは服の専門店に来ました。自分で試しても、携帯アプリの模擬テストをしてもいいです。

三番目の例は食事です。王健林さんは言います。「あるレストランで食事をします。オンラインで注文してもいいです。整理番号を付けてからまだ早いなら、商店に行ってもいいです。順番が近い時に携帯電話で注意してください。何も遅れません。」

しかし、このリマインダサービスはなかなかいいところまではいきません。10分前に出発しますか？それとも20分前に出発しますか？お客さんが今何階に行っていますか？ユーザーごとに位置を決めて追跡しますか？また、中で食事をする人はいつ出発しますか？それともレストランで決められますか？それとも前の5つの番号を呼んでいますか？

貴殿を首領とする王健林親が身をもって平頭の庶民の生活と消費の中の痛みを探しに行きます。万達電商の幹部が責任を果たさないのではなく、上司が部下の主観能動性をある程度抑えました。

　　APPの考えには厘毛がないO 2 O王を争うのは容易ではない

万達の電気商に明確な時間表をあげる以外、王健林はまた態度を表明して、万達の電気商にお金を重点的に会員を増加することに投げないように注意して、これも新しい万達の電気商の管理チームに荷を下ろして縛りを緩めますと言えます。以前、万達電商CEOの董策氏によると、万達電商の来年の会員数は1億を超えています。

しかし、王健林さんのいわゆる「会員数を増やして、抽選に力を入れてくれればいい」という言い方は、おそらく電気メーカーの何万人もの従業員の顔であろう。大きな抽選だけでいわゆる「会員」を獲得できるとしたら、何か難しいビジネスがありますか？

どのように会員数を増やすかについて、王健林さんは講演でこう言いました。「会員数を増やすのは簡単です。抽選の力を強くすればいいです。10軒の家を取り出して100台の自動車の抽選で消費者を引きつけて、一ヶ月で会員が1億人増えるかもしれません。」

これは会員ですか？会員はこのように定義されていますか？この前国美、蘇寧門店でよく行われた無料カラーテレビのイベントを思い出しました。午前5時になってもまだ夜が明けていません。入り口には長い列ができていますが、目を通してみたら、全部お年寄りの奥さんです。このような人は名前、携帯番号、身分証番号を登録しても入れていますが、何の意味がありますか？

もちろん、王健林もこの道理を理解しています。だから彼も言いました。

王健林氏はこのほか、万達電商に数十個、あるいは数百個のAPPを開発するという要求を出しました。王健林氏はこう言いました。同前は素人指導者と玄人の味がある。

最後に、王健林は、社交はテンセントがあって、捜索は百度があって、電気商はタオバオと京東があって、ただO 2 Oはまだ大きいプラットフォームがありませんと言いました。言いたいのは、もちろん万達電気商が未来O 2 Oプラットフォームの王者になります。しかし、万達の不動産収入を抜きにして、万達商業小売分野の収入はあまり高くないです。少なくとも現在の情報は、万達電商のO 2 Oはまだ万達広場と万達四大産業をめぐって回っています。中国全土の商業小売と生活サービス業に開放されていません。それなら、もう一年で何百億という規模で、毎年何回も繰り返されている美団と、その後に続く大衆のコメントとBaiduもち米の雄O 2 Oがありますか？